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平煤神马 以“创”为马

  突破己二腈商业化生产技术,实现了己二腈技术国产化;依靠自主创新掌握对位芳纶关键技术,打破国际垄断;生产出“中国硅烷”和电子级(区熔级)多晶硅,量产后将会扭转国内高纯电子级(区熔级)多晶硅全部依赖进口的被动局面……中国平煤神马集团,不断突破“卡脖子”关键核心技术,在高质量发展的路上攻坚拔寨。   平煤神马集团帘子布发展有限公司工人在车间忙碌。记者 郝源 摄   平煤神马集团尼龙科技公司厂区夜景。   平煤神马集团尼龙科技公司全景图(无人机拍摄)。资料照片   位于中原的中国平煤神马集团,作为一个传统能源化工企业,近年来坚持立足煤延伸煤超越煤,持续推进战略转型,激活创新“第一动力”,打通了从煤到尼龙、碳素、高纯度硅烷、电子级(区熔级)多晶硅等多条全球一流的煤基化工产业链条,催生出煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业。   截至2020年底,中国平煤神马集团非煤产业收入已占全集团80%左右,下属企业70%变成混合所有制,利润占全集团90%,走出了一条特色转型之路。   “煤”字,在平煤神马的产业比重正在逐步缩小。面对新的财务报表,集团党委书记、董事长李毛不无自豪地说:“持续创新,为企业的高质量发展带来了蓬勃活力!”   转型:   一块煤的升值之路   从资源日益枯竭,到产业之花涅槃,平煤神马得益于一次成功重组,从而按下了高质量发展的快进键。   重组前的平煤集团,是新中国第一个自行勘探、设计的特大型煤炭基地,素有“中原煤仓”之称。一座因“煤”而兴的平顶山市也在中原大地诞生。作为我国最大的焦炭生产基地,炼焦的副产品焦炉气一直没有得到综合利用。   与平煤集团近在咫尺的原神马集团,是我国最大的尼龙化工生产基地。然而,这家企业自建成开始,一直未能获得重要原材料氢气的稳定来源。   当时根据测算,如果把焦炉气深加工成氢气,每立方米的成本约1.2元,而原神马集团购买原煤单纯制造氢气,每立方米的成本约为1.9元。   2008年,在河南省委、省政府主导下,这两家全国500强企业重组为中国平煤神马集团。自此,一条氢气管道穿透了上下游产品的壁垒,对接出一条全球独一无二的煤基尼龙化工产业链。   坚持“以煤为本,相关多元”的发展战略,平煤神马打通了从煤焦到尼龙化工、碳材料、硅材料和氢能等多条煤基产业链,一块黑乎乎的原煤在这里被“吃干榨净”,身价飙升。   走进平煤神马集团煤化工厂区,各色管道交织、反应塔林立,蓝天白云下极富工业美感。   平煤神马科技创新管理部总监范新川,给记者讲述了一块煤的价值之旅。   “原煤经筛选后分为精煤和中煤,约1.33吨精煤炼焦产生1吨焦炭、400立方米焦炉煤气,焦炉煤气又可分离出55%的氢气、25%的甲烷、煤焦油和苯、蒽油、洗油、萘等,这仅是初加工环节。”在范新川的带领下,记者随后来到了尼龙产品展厅,这里除了琳琅满目的各种化工原料,还有某新型战斗机的轮胎、神舟飞船部件、时尚靓丽的运动服装等等。   “煤化工的初级产品被应用到尼龙和新能源产业链后,深加工做成尼龙化纤纺织及制品,尼龙工程塑料及制品,还有针状焦、超高功率电极、合成氨、甲醇、二甲醚、LNG、新能源材料等。”范新川拿起一件运动体恤打趣道,“随着产业链延伸,平‘煤’正向平‘美’转变。”   围绕做强做优做大国有企业,平煤神马坚持创新发展,加快战略新兴产业布局,煤焦、尼龙和新能源正形成三足鼎立之势。平煤、神马合并之初只有600多亿元规模,经过短短十多年发展,体量增长了近三倍。   平煤神马与当地政府共同打造“中国尼龙城”,建设技术和规模国际一流的尼龙新型材料产业基地。如今,已累计投资250多亿元,拥有主导产品产能170万吨,年产值约200亿元。其中,阻燃纤维、芳纶胎圈等,已经进入高铁、汽车、军工等高端市场领域。“十四五”期间,平煤神马计划建成尼龙66、己二酸“双百万吨”生产基地,成为世界一流的尼龙全产业链价值创造者。   在碳材料方面,充分发挥集团主焦煤品质世界第二、全国第一的突出优势,推动动力煤全部转成炼焦煤,并利用炼焦产品,研究推进高端碳纤维和石墨烯材料、咔唑等医药中间体。同时,与行业龙头合作,建设全品位锂电池负极材料、尼龙石墨烯改性材料项目,逐步走向储能领域。   在硅材料及氢能方面,推进煤基硅材料、碳材料产业链向高端延伸,以太阳能光伏电池片“超级工厂”为核心,投资建设光伏组件材料、电子特气、特殊化学品、光伏电站等项目,打造光伏新能源产业集群。探索实施分布式光伏与储能、大数据、5G结合的“淘宝式”服务新模式。截至目前,累计完成投资100多亿元,工业总产值近100亿元,最终将建成“千亿级”硅碳先进材料产业园区。   一块黑乎乎的煤,在高科技助力下,裂变成令人惊羡的“高大上”产品。   产能升级带来了“跨越式”发展,2018年以来,集团营收、利润逐年攀升,2020年在疫情背景下营收1703亿元,比2018年增长443亿元。今年上半年,集团营业收入和利润均创历史最好水平。   “我们坚决不走拼规模、拼成本的同质化竞争老路,而是要将发展转向提品质、强质量、塑品牌上来。”李毛说。   创新:   提升产业链韧性和竞争力   2020年12月30日,平煤神马年产20万吨的己二腈项目开工建设,立刻惊艳业界。这标志着我国已经具备己二腈工业化生产能力。   己二腈是高端新材料尼龙66的关键原材料,尼龙66广泛应用于民用、军工行业,但己二腈一直依赖进口,被列为国家攻关的“卡脖子”项目。平煤神马集团与多家科研单位合作,通过近十年研究,成功突破了己二腈商业化生产的技术难题。   “我们提出并实施了科技创新‘六个一批’战略,通过在科技要素聚集地搭建一批研发和信息共享平台,投资建立一批从原料到终端的全流程实验室,谋划一批重大科研课题,建设一批引领高质量发展的重大项目,培育壮大一批科技创新共享孵化型企业,引进培养一批万人科技创新队伍,着力推动企业实现创新驱动型的内涵增长。”李毛说。   高纯度硅烷气工业化是平煤神马的又一个颠覆式创新。高纯度硅烷是一种战略新型材料,平煤神马控股的河南硅烷科技发展股份有限公司,自主研发的“ZSN高纯硅烷生产技术”,打破国外技术垄断,填补了国内产品空白,被业内誉为“中国硅烷”,公司现已拥有年3000吨的硅烷产能,是全球第二大硅烷生产商。同时研发的电子级多晶硅和区熔级多晶硅目前正在下游客户验证,量产后将会扭转国内高纯电子级多晶硅全部依赖进口的被动局面。   “公司一期年产600吨高纯度硅烷项目建成后,使国内高纯度硅烷产品的市场价从每吨200万元降到了40万元。”河南硅烷科技发展股份有限公司董事长孟国均说。该公司百吨级高纯度电子级多晶硅项目采用硅烷法工艺生产,与其他工艺相比可降低单位能耗30%,且所生产的高纯度电子级多晶硅指标远超国家标准,达到世界先进水平。   一个“科创范儿”的平煤神马展现在世人面前。   在加强科技创新的同时,平煤神马也注重管理创新,构筑起保障企业高质量发展的制度规范。针对当前一些企业存在的招投标不规范、规避招标问题,集团创造性地实施“招标+对标+审计”的制度模式。   集团审计部总监刘宏伟介绍,在工程项目、物资采购等招标过程中,凡招标必对标,凡招标必审计,一旦发现招标价格明显高于市场价,就立即按下“暂停键”,严肃追究问责。从招标一开始,就源头介入审计,对于发现的问题,及时跟进调查、综合会诊、精准治理,确保把损失降到最低。去年以来,集团通过实施“招标+对标+审计”模式,节约项目及采购资金近10亿元。   改革:   “混”出活力“改”出动力   作为我国“一五”时期发展起步的大型资源型老国有企业,沉重的历史包袱一度使平煤神马举步维艰。对此,平煤神马从人力资源着手瘦身健体,大力推进混合所有制改革,激发企业内生动力和活力。   “企业员工最多的时候超过23万人,当时看自行车棚都要三班倒,还有一些‘吃空饷’、事少人多‘上花班’的情况。”集团相关负责人说。   据介绍,集团建立覆盖全员的人力资源智能化管理系统,通过每班“刷脸”考勤,摸清人力资源底数。五年来,以新建项目为依托,综合采取转岗安置、社会化就业、自主创业、到龄退休等多种方式,将员工总数优化到16.3万人。   在优化人员的同时,充实人才储备,深化劳动、人事、分配三项制度改革,面向全国首批市场化聘任20名高级经营管理人,推行经理人任期制和契约化管理,基本实现了干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减。   集团人力资源部相关负责人给记者算了一笔人力账:每人每年综合用工成本约10万元,通过精简人员,每年可节省几十亿元费用。更重要的是,集团每年招收一千多名大学生,还招募到不少科研、管理精英,为企业创新发展集聚了力量。   平煤神马集团原有两家独资的焦化企业,产能120万吨,但效率低、效益差、机制僵化、市场竞争力弱。2007年,平煤神马抓住平顶山市、许昌市焦化产业环保升级、“关小上大”的机遇,先后与4家优秀民营企业合资成立焦化企业,使焦炭总产能迅速从120万吨提升到1600万吨,一跃成为全国第一。   除了壮大规模,通过混改,平煤神马引入高效的市场化机制助推产业升级,成功实现了煤焦向新能源的精彩一跃,孵化出一家市值百亿的上市公司易成新能。   易成新能成立于1992年,前身是原平顶山矿务局仅有200多人的小厂,经过与民营企业合作,实现了裂变式发展。   2016年,易成新能与全球最大的单晶硅生产商西安隆基合资成立了平煤隆基公司,分两期建设全球规模最大、设备最先进的高效单晶硅电池项目,该项目已于2020年8月18日全面投产,预计项目整体规模将达到7GW,电池片转换效率达到全球顶级水平。易成新能注册资本由最初的不足1000万元增长到去年的20.8亿元,营业收入由1400万元增长到39.7亿元。   改革驱动之下,平煤神马实现了由规模增长向质量效益提升,由实业经营向实业与资本双轮驱动,由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变。   截至2020年底,集团控股混合所有制企业占全部二三级子公司的70%以上,收入比重达全集团的90%。   平煤神马集团推出项目跟投、超额利润分享等多种中长期激励工具包,激发企业管理人的认同感和归属感,员工以股东的身份参与企业发展,实现了企业发展、职工共享。   重点项目建设是平煤神马集团加快高质量转型发展的重要引擎。集团在7个重点项目上实行跟投机制,项目管理人和职工投资入股。资金共投、收益共享、风险共担,从机制上有效解决了项目建设长期存在的超工期、超概算问题。   李毛表示,中国平煤神马集团立足“双循环”新发展格局,追求质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展模式,把握产业链未来发展方向,不断提高先进材料、新材料、高端产品比重,推动形成产业链到生态链再到价值链的集聚,持续提升核心竞争力。(记者 王丁 王圣志 牛少杰)
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