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能源行业高技能人才的培养模式

  文/华恒智信分析员   大野耐一在《丰田生产方式》一书中说道“人们往往忘了培训的重要性。当然若是学习内容没什么创意或是枯燥乏味,而且不需要最能干的人才,培训也许看似没什么必要。但是,让我们认真看待这个世界,如果缺乏适当的培训,那么任何目标,不论多小,都不可能达成。”   神华准格尔能源有限责任公司是神华集团的控股子公司,随着公司的不断发展,目前公司在高技能人才储备还方面存在的一些不足和差距,高素质的优秀技能人才仍然短缺,仅占到技能人才总数的1.99%;同时,高技能人才的综合素质以及创新能力有待进一步培养与挖掘。华恒智信分析员在研究资料发现为了更好的开展高技能人才培养,神华准格尔能源提出了以下措施:   1、坚持内外培养相结合的培训方式。公司组建了内部讲师,团队内部聘请技术精湛,经验丰富的技术骨干来开展内部的培训工作。同时广泛开展师带徒活动,让员工在实践中不断的提高自己的技能水平。此外,根据设备情况以及生产工艺,选择性确定一些国内外知名企业和大专院校作为外培委托单位,来培养企业中的高技能人才。神华准格尔先后与ABB、西门子、北京大学、清华大学、中国矿业大学、内蒙古机电职业技术学院等保持着培训合作关系,共同建设人才培训发展基地。   2、坚持集中培训与岗位培训相结合的培训方式。公司采取了学用相结合的培训方式,积极鼓励员工提高在岗工作经验,并在岗位上锻炼成才。公司组织了员工与外国专家一起对各种大型进口设备进行组装,在实践中培养和锻炼人才,目前公司所有的进口设备已经可以全部由一线员工自己进行组装、操作、管理与维修。同时公司还在培训中心设立了后续学历函授站,能够让员工继续深造。   3、坚持基础技能与拔高技能相结合的培训方式。公司采取了分层分类的培训形式,对于新入职或技能薄弱的员工,主要培训内容为岗位所需的基础理论知识以及基础的操作技能,并鼓励他们取得初级或中级国家职业资格证书。而对于有发展潜力的员工或人才,则纳入公司高精尖人才培育计划,优先参与各类高层次的培训或技术论坛、技能交流等,引导其成为本职业和工种的骨干领军人物。   【参考资料】1、中国煤炭学会.现代大型煤炭企业经典管理案例.2013   ?
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